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PLANEIJAMENTO FINANCEIRO EMPRESARIAL

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PLANEIJAMENTO FINANCEIRO EMPRESARIAL

PLANEIJAMENTO FINANCEIRO EMPRESARIAL


Toda empresa precisa de um planejamento financeiro, seja ele controlado por planilhas ou sistemas. Não só empresas como na vida pessoal precisamos de controle financeiro para não erramos e termos prejuízos alarmantes em nossas vidas e em nossas empresas.

Ficou interessado em saber como fazer um eficiente planejamento financeiro empresarial?

Então, siga a leitura, porque é disso que vamos tratar ao longo das próximas linhas.


Seguir algumas etapas ajuda o gestor a criar um bom planejamento financeiro empresarial.

v  O primeiro passo é estabelecer os objetivos e metas da organização. Ou seja, onde ela pretende chegar.

Uma empresa pode ter como objetivo manter estáveis os níveis de faturamento e lucratividade ou crescer a certo ritmo em determinado tempo.

Se a intenção for expandir e conquistar novos mercados, provavelmente será preciso investimento, que pode ser com recursos próprios ou de terceiros.

E se estamos tratando de finanças, o propósito é estimar o comportamento futuro do fluxo financeiro do negócio

v  traçar um raio-x da situação financeira atual.

Diferentes indicadores financeiros podem ser usados nessa etapa, como:

1.      Margem de lucro

2.      Ticket médio

3.      Ponto de equilíbrio

4.      Margem de contribuição

5.      Custo das Mercadorias Vendidas (CMV).

Essa etapa é uma das mais importantes.

v  O diagnóstico revela se a organização tem sido bem gerida, se tem reserva de lucro ou condições de se endividar

Não adianta o empresário querer crescer o negócio sem fazer o dever de casa

O crescimento só será sustentável se feito organizadamente

v  Feito isso, a próxima etapa é a projeção do fluxo financeiro futuro, bem como o acompanhamento das metas.

OS ERROS MAIS COMUNS NA ELABORAÇÃO DE UM PLANEIJAMENTO FINACEIRO

v  Planejar Sem Controlar

Não é possível fazer um planejamento financeiro se o gestor não tiver controle das contas da empresa.

v  Não Integrar Os Setores

Os setores estratégicos de uma empresa devem funcionar em sincronia, como uma engrenagem.

v  Superestimar O Faturamento

Toda empresa deseja faturar sempre o máximo possível.

O faturamento, de fato, é um importante indicador, inclusive na contratação de linhas de financiamento.

Mas não superestime o faturamento.

v  Planejar, Mas Não Executar

Planos na gaveta não resolvem. E pior: custam dinheiro.

Muitos gestores tratam o planejamento como algo muito abstrato e teórico, quando deveria ser prático e exequível.

v  Não Observar Os Fatores Externos

Imagine que uma empresa contemple em seu planejamento financeiro o crescimento das vendas em 15% ao ano nos próximos cinco anos.

v  Precificar Sem Critérios

A precificação de produtos ou serviços é uma das estratégias mais importantes de qualquer negócio.

O produto ou serviço pode ser de ótima qualidade, mas o preço precisa estar dentro de uma lógica de mercado.

COMO FAZER UM PLANEJAMENTO FINACEIRO DE EFICÁCIA!

Há varias ferramentas que podem ser usadas no planejamento financeiro. Para empresas menores, uma planilha básica pode ser o suficiente. No final desse artigo vamos deixa um exemplo dessa planilha.

Negócios maiores geralmente exigem softwares e sistemas avançados devido à complexidade das contas contábeis. Como EGestor, Gestão Click, Nibo, entre outros.

A escolha depende da necessidade de cada organização.

O QUE FAZER APÓS O PALNEIJAMEMTO?

Todo planejamento é composto de metas, que devem ser cumpridas dentro de determinados prazos. A execução do plano deve ser acompanhada de perto. Caso seja necessário, não há problemas em fazer ajustes.

Não arrisque investir em um negócio sem antes fazer um bom planejamento financeiro empresarial.

 

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Autor: Hanna Kemilly



Fonte de informações: https://fia.com.br/blog/planejamento-financeiro-empresarial/#:~:text=Planejamento%20financeiro%20empresarial%20%C3%A9%20um,consolidado%20na%20forma%20de%20documento.  

 

Publicado por Admin